ANÀLISI I DIAGNÒSTIC
- Estudi de la situació actual de la companyia.
- Identificació dels seus punts febles.
- Proposta del NOU PLA ESTRATÈGIC.
- Proposta de mesures correctores i oportunitats de millora.
MODEL DE PROCESSOS
- Definició estructura de processos més adient per aconseguir els objectius de la Companyia.
- Detall i priorització de recursos.
- Detall i priorització activitats i Plans d'Acció necessaris.
GESTIÓ DEL CANVI
- Definició accions a realitzar per a l'assimilació i execució del canvi.
- Definició metodologies i sinergies a seguir per a la comunicació a tots els nivells de l'Organització.
PLANS D'ACCIÓ
- Desenvolupament Plans d'Acció per a la implantació del nou Pla Estratègic.
- Mapa d'accions crítiques.
- Llançament Plans d'Acció.
- Llançament d'Iniciatives.
- Seguiment i ajustament Plans d'Acció.
- Mesurament de resultats.
Linked In